Nam Long Land – Tập đoàn Nam Long (NLG) là một trong những tập đoàn bất động sản hàng đầu tại Việt Nam, với nhiều dự án lớn và uy tín trên thị trường. Và gần đây, NLG đã tiết lộ chiến lược giúp doanh số của tập đoàn này tăng thêm 1.200 tỷ chỉ trong 2 tháng. Điều này cho thấy sự chủ động và sáng tạo của NLG trong việc đối phó với thị trường bất động sản hiện nay. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về chiến lược này trong bài viết dưới đây.
1. Triển khai các chiến lược bán hàng mới
Chia nhỏ giỏ hàng để bán
Một trong những chiến lược quan trọng của NLG là chia nhỏ giỏ hàng để bán. Điều này có nghĩa là tập đoàn sẽ chia dự án thành nhiều giai đoạn nhỏ hơn và bán từng giai đoạn một. Điều này giúp tập đoàn thu được tiền nhanh hơn và tăng tính thanh khoản của dự án. Đồng thời, việc chia nhỏ giỏ hàng cũng giúp tập đoàn dễ dàng điều chỉnh và thích ứng với thị trường bất động sản hiện nay.
Đưa sản phẩm nhà ở vừa túi tiền đến với khách hàng
Một trong những yếu tố quan trọng khi bán hàng là phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, NLG đã đưa ra chiến lược đưa sản phẩm nhà ở vừa túi tiền đến với khách hàng. Điều này giúp tập đoàn thu hút được đông đảo khách hàng có nhu cầu mua nhà với giá cả phù hợp. Đồng thời, việc bán nhà vừa túi tiền cũng giúp tập đoàn tiếp cận được đối tượng khách hàng rộng hơn, từ đó tăng doanh số bán hàng.
Cải thiện cách tiếp cận khách hàng
Để thu hút được khách hàng, cách tiếp cận và giao tiếp với khách hàng là rất quan trọng. Vì vậy, NLG đã đưa ra chiến lược cải thiện cách tiếp cận khách hàng. Tập đoàn đã tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các phương án tiếp cận phù hợp. Điều này giúp tập đoàn thu hút được nhiều khách hàng và tăng khả năng bán hàng thành công.
2. Chấp nhận bỏ qua những lợi ích nhỏ để cùng khách hàng vượt qua giai đoạn khó khăn
Trong thời điểm hiện tại, thị trường bất động sản đang gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của dịch COVID-19. Vì vậy, NLG đã chấp nhận bỏ qua những lợi ích nhỏ để cùng khách hàng vượt qua giai đoạn khó khăn này. Tập đoàn đã tìm cách hỗ trợ khách hàng trong việc thanh toán và tạo điều kiện cho khách hàng có thể mua nhà dễ dàng hơn. Điều này không chỉ giúp tập đoàn duy trì được quan hệ tốt với khách hàng mà còn tạo được lòng tin và sự ủng hộ từ phía khách hàng.
3. Kết quả tích cực trong hai tháng vừa qua
Nhờ áp dụng loạt chiến lược bán hàng mới, doanh số bán hàng của NLG đã tăng vọt thêm 1.269 tỷ đồng chỉ trong tháng 10 và tháng 11 vừa qua. Tính đến cuối tháng 11/2023, doanh số bán hàng của tập đoàn đã đạt 3.038 tỷ đồng, tăng gấp 3,5 lần so với thời điểm giữa năm nay. Trong đó, dự án Waterpoint (Southgate) đóng góp 1.304 tỷ đồng vào doanh số bán hàng; theo sau là dự án Akari City với 1.277 tỷ đồng và dự án Mizuki Park với 457 tỷ đồng.
Dự án Waterpoint đóng góp tới hơn 1.300 tỷ đồng vào doanh số bán hàng của NLG. Đây là một con số ấn tượng và cho thấy sự thành công của chiến lược chia nhỏ giỏ hàng để bán của tập đoàn. Đồng thời, việc đưa sản phẩm nhà ở vừa túi tiền đến với khách hàng cũng đã mang lại kết quả tích cực khi dự án Akari City đóng góp hơn 1.200 tỷ đồng vào doanh số bán hàng.
4. Kỳ vọng tháng cuối năm sẽ ghi nhận thêm từ 1.000 – 1.500 tỷ đồng
Ông Trần Xuân Ngọc – Tổng Giám đốc Tập đoàn Nam Long đánh giá, doanh số bán hàng của tập đoàn vẫn còn khiêm tốn so với kế hoạch đề ra nhưng nhìn vào xu hướng chung, kỳ vọng tháng cuối năm, tập đoàn sẽ ghi nhận thêm từ 1.000 – 1.500 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự lạc quan và tự tin của tập đoàn trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh trong năm nay.
5. Kết luận
Trên đây là những chiến lược mà Tập đoàn Nam Long đã áp dụng để giúp doanh số bán hàng tăng vọt trong 2 tháng gần đây. Nhờ sự sáng tạo và linh hoạt trong kinh doanh, NLG đã thu hút được đông đảo khách hàng và tăng tính thanh khoản của các dự án. Điều này cho thấy sự chủ động và thành công của tập đoàn trong việc đối phó với thị trường bất động sản hiện nay. Hy vọng những chiến lược này sẽ tiếp tục mang lại thành công cho Tập đoàn Nam Long trong thời gian tới.
